Not lean by default:Exploring practices, their design, and underlying mechanisms driving performance

Nick Ziengs Lean is niet vanzelfsprekend: een verkenning van productiepraktijken, het ontwerp en de onderliggende mechanismen die bedrijfsprestaties bepalen Lean wordt door veel productiebedrijven gebruikt om de kwaliteit te verbeteren doorlooptijden te verkorten en kosten te verlagen. In de literatuur worden er veel tegenstrijdige implicaties van het implementeren van lean productiepraktijken beschreven. Productiebedrijven implementeren verschillende productiepraktijken en ook nog vaak op verschillende manieren. Het is van belang om te bestuderen hoe deze productiepraktijken gezamenlijk de bedrijfsprestaties beïnvloeden en om de onderliggende mechanismen verantwoordelijk voor deze prestaties bloot te leggen. De studies, gedocumenteerd in dit proefschrift, behandelen deze twee kwesties. De eerste studie adresseert de relatie tussen kwaliteitsmanagementpraktijken en bedrijfsprestaties en toont, met behulp van meta-analyse en structurele vergelijkingsmodellen, dat verschillende kwaliteitsmanagementpraktijken gezamenlijk in plaats van onafhankelijk, van invloed zijn op de bedrijfsprestaties. De overige twee studies hebben betrekking op het ontwerp van een specifieke lean productiepraktijk, namelijk pull-productie. Het tweede onderzoek toont, met behulp van een simulatiestudie, hoe het ontwerp van pull-productiesystemen een verbeterde doorlooptijdprestatie mogelijk maakt door de verdeling van de werklast op de werkvloer te bevorderen. Het derde onderzoek toont, met behulp van een experiment, hoe het ontwerp van pull-productiesystemen van invloed is op de motivatie van individuen werkzaam binnen het productiesysteem. Samen tonen deze studies aan hoe belangrijk het is om lean productiepraktijken, hun ontwerp en de onderliggende mechanismen te bestuderen. Deze studies geven het belang aan van een holistische kijk waar het aanpassen van lean productiepraktijken centraal staat

On the meaning of ConWIP cards:an assessment by simulation

The simplicity of Constant Work-In-Process (ConWIP) makes it one of the most widely adopted card-based production control solutions. Its simplicity, however, also limits the opportunities that are available to improve the concept. There are arguably only two major search directions: (i) to alter the meaning of cards away from controlling jobs; and (ii) to adopt alternative, more sophisticated backlog sequencing rules. In this study, we outline a simple, practical load-based ConWIP system that changes the meaning of cards. Rather than controlling the number of jobs, cards are associated with a certain amount of workload. Simulation results demonstrate the positive performance impact of limiting the total shop load. The Workload Control literature advocates the use of a corrected load measure as it better represents the direct load queuing at a station; but this worsens performance when compared to a shop load measure in the context of ConWIP

Not lean by default: Exploring practices, their design, and underlying mechanisms driving performance

Nick Ziengs Lean is niet vanzelfsprekend: een verkenning van productiepraktijken, het ontwerp en de onderliggende mechanismen die bedrijfsprestaties bepalen Lean wordt door veel productiebedrijven gebruikt om de kwaliteit te verbeteren doorlooptijden te verkorten en kosten te verlagen. In de literatuur worden er veel tegenstrijdige implicaties van het implementeren van lean productiepraktijken beschreven. Productiebedrijven implementeren verschillende productiepraktijken en ook nog vaak op verschillende manieren. Het is van belang om te bestuderen hoe deze productiepraktijken gezamenlijk de bedrijfsprestaties beïnvloeden en om de onderliggende mechanismen verantwoordelijk voor deze prestaties bloot te leggen. De studies, gedocumenteerd in dit proefschrift, behandelen deze twee kwesties. De eerste studie adresseert de relatie tussen kwaliteitsmanagementpraktijken en bedrijfsprestaties en toont, met behulp van meta-analyse en structurele vergelijkingsmodellen, dat verschillende kwaliteitsmanagementpraktijken gezamenlijk in plaats van onafhankelijk, van invloed zijn op de bedrijfsprestaties. De overige twee studies hebben betrekking op het ontwerp van een specifieke lean productiepraktijk, namelijk pull-productie. Het tweede onderzoek toont, met behulp van een simulatiestudie, hoe het ontwerp van pull-productiesystemen een verbeterde doorlooptijdprestatie mogelijk maakt door de verdeling van de werklast op de werkvloer te bevorderen. Het derde onderzoek toont, met behulp van een experiment, hoe het ontwerp van pull-productiesystemen van invloed is op de motivatie van individuen werkzaam binnen het productiesysteem. Samen tonen deze studies aan hoe belangrijk het is om lean productiepraktijken, hun ontwerp en de onderliggende mechanismen te bestuderen. Deze studies geven het belang aan van een holistische kijk waar het aanpassen van lean productiepraktijken centraal staat